同仁堂百年老字号的金字招牌，在利益面前正褪去光泽。

2025年12月，上海市消保委的一次常规检测，揭开了同仁堂磷虾油造假的惊人黑幕。一款标称“北京同仁堂99%高纯南极磷虾油”的产品，在网页上打着“高含量”、“智利进口原料”、“高度提纯”的宣传用语，宣称磷脂含量高达43%，检测结果却显示为0。

这意味着，这款售价高达60多元一瓶的产品，竟然未含一滴磷虾油。

生产商安徽哈博药业在约谈中坦白，他们在生产过程中并未添加其对外宣称的“南极磷虾油”。 而这款产品的出厂价仅为每瓶3元到3.7元，与市场售价相差近20倍，这样的价差实在过于凶残。

而真实的磷虾油原料成本，每公斤就需要300-400元，一瓶60克的产品仅原料成本就需约10元。

经销商北京同仁堂(四川)健康药业有限公司在约谈中声称对造假行为“毫不知情”，试图将责任完全推给生产商。

然而，上海市消保委调查发现，产品包装上刻意突出“北京同仁堂”字样，使用与北京同仁堂核心商标高度相似的双龙图案，但实际使用的商标是“朕皇”——这是四川健康药业的自有商标。

面对质疑，北京同仁堂健康药业股份有限公司发布声明称，该产品“未经授权擅自突出使用‘北京同仁堂’字样”，并表示已启动司法程序，对涉事企业进行起诉。

然而，股权穿透显示，涉事的经销商北京同仁堂(四川)健康药业有限公司由北京同仁堂健康药业股份有限公司控股51%，是同仁堂集团的“孙公司”。

这种“贴牌”模式下，品牌方收取商标使用费，却缺乏对产品质量的有效监管，为造假行为提供了温床。

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这不是同仁堂第一次陷入质量丑闻。

2018年，同仁堂蜂业因回收过期蜂蜜并标注虚假生产日期，被处以1400余万元罚款，并被吊销食品经营许可证，市场监管总局更是撤销了北京同仁堂的“中国质量奖”称号。

2016年，同仁堂旗下公司一年内六次登上质量黑榜，包括其生产的炙甘草、熟地黄等产品含量测定不合格。

2013年，同仁堂因近40种药含朱砂涉汞超标引发争议，当时其回应“朱砂为常用传统中药材”，“按说明服用安全”，被批评为傲慢回应。

从蜂蜜到磷虾油，从朱砂到现在的假磷虾油，同仁堂的质量问题似乎已成顽疾。

最严重的是龙胆泻肝丸事件，这可能是史上最严重的药源性肾损害事件。因龙胆泻肝丸含关木通(马兜铃酸) ，导致长期服用者患有尿毒症，在2003年集中爆发。

新华社曝光含关木通的龙胆泻肝丸可致肾损害，引发舆论哗然。

国家药监局因此禁关木通，改用药典收载的木通(不含马兜铃酸) 替代，龙胆泻肝丸转为处方药并加警示。

此案引发多起诉讼，同仁堂以“按药典生产”抗辩，部分患者胜诉获赔。

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同仁堂为何问题频发?

品牌授权混乱是首要原因。同仁堂集团旗下子公司、孙公司众多，形成了复杂的公司结构。这些公司又通过各种授权和贴牌方式与第三方合作生产，导致集团对产品质量控制力大幅减弱。

在磷虾油事件中，同仁堂集团试图将责任完全推给其孙公司，声称产品“未经授权使用品牌字样”，但消费者正是基于对“同仁堂”品牌的信任才购买产品。

利益驱动下的短期行为也是重要因素。贴牌生产为品牌方带来了可观的商标使用费收入，却无需承担相应的生产投入和风险。

以磷虾油为例，出厂价3.7元，售价60元，暴利空间巨大。在这种模式下，品牌方缺乏足够动力对产品质量进行严格把控。

传统老字号管理模式与现代市场监管之间的脱节同样不容忽视。同仁堂以“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训闻名。

然而，在现代企业制度下，传统的道德自律已不足以保障产品质量，需要建立科学的全链条质量控制体系。

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最值得强调的是，循证医学思维在中医药行业的重要性。

中医药必须经过现代科学方法的验证。同仁堂磷虾油事件中，产品宣称能“改善大脑功能、守护心血管”，却缺乏科学依据，甚至基本成分都造假。

这种“重营销、轻实效”的做法，不仅损害消费者权益，也阻碍中医药的现代化进程。

患者需要的不是“老祖宗说的”或“古方传承”，而是经过科学验证的疗效和安全性数据。对于磷虾油这类保健品，其成分含量、生物利用度、实际功效等，都应通过严格的科学研究来证实，而非仅仅依靠传统或营销说辞。

龙胆泻肝丸的教训尤为深刻。

同仁堂作为中医药行业的领军企业，更应以身作则，推动中医药的现代化和科学化，而非沉迷于“老字号”的光环和贴牌经营的短期利益。

面对磷虾油造假事件，同仁堂集团于12月20日发布声明，向消费者致歉，并承诺开展“零容忍品牌严管专项行动”，包括全面排查品牌使用情况，清理“擦边”使用“同仁堂”字号等行为。

上海市消保委对此回应，肯定其整改态度，但强调“落实到位才是关键”，呼吁以消费者感受作为整改成效的最终评判标准。

“修合无人见，存心有天知”——同仁堂流传数百年的古训，在今天听来颇具讽刺意味。当“无人见”的“修合”沦为“无人管”的混乱，当“存心有天知”变成“存心钻空子”，老字号的招牌也在一次次消耗信任中褪色。

对于有着悠久历史的同仁堂而言，这次危机也是一个反思与重生的机会。

是继续沉溺于贴牌扩张的短期利益，沉溺于“老祖宗”说，还是回归现代管理方式，回归循证医学的轨道，或许将决定这个老字号能否在新时代真正守住“金字招牌”。