指挥员在作战中面对战场情况突变，从保证胜利这一根本目的出发，灵活机动，积极主动捕捉战机的战例，在解放军的战史上不胜枚举，从红军初创时期就出现了，和国民党军队的僵化指挥完全是两码事。黄朝天师长在抗美援朝第五次战役中对作战高度负责，主动填补战线缺口，在华川顽强阻击美军进攻，本是这方面的典型战例，却被一众自媒体称为“抗命”，说来简直可笑，如果这叫抗命，这支军队无数战役战斗的胜利，几乎是靠战场抗命取得的。要是实在没听说过，别问豆包问史料，**军队有没有一个重要的指挥原则，叫做机断专行。

早在中央苏区反围剿时期，朱德总司令指出的红军五个作战原则里，机断专行即占其一：红军战术主要原则是：秘密、迅速、坚决，大规模协同作战，务须服从命令与机断专行。

机断专行不是抗命，抗命是不执行上级命令，与上级的决心背道而驰，而机断专行是坚决执行命令在情况变化时的随机应变，朱老总讲的很清楚：

要求得大兵团协同动作，一定要每个兵团、每个部队在受领本身任务时，明了首长决心的要旨，以及本身的任务在首长决心中占何等地位。兵团和部队在遂行任务时要保持通信联络，以便共同实现其决心。如情况变迁而通信联络中断时，则应根据首长决心和实际情况机断专行，但不能了解为机断专行就是与首长决心背道而驰。

中央苏区第四次反围剿，红军在黄陂东陂打了个大胜仗，国民党五大主力中起家最早、“每个士兵身上带着一根绳子俘虏红军用”的11师，连同刚换上进口自动火器的52师59师，一起遭到红军的歼灭性打击，给红军送来了大批新装备，让中央红军第一次用上了轻机枪。如此大胜，朱总司令却在战役总结批评前线指挥员缺乏机断专行能力，不能临机转用兵力，影响进一步扩大战果，或未能果断发起追击，致使11师残部逃掉一部分。对作战方案中没有明确规定的情况该如何处置，红军总司令会要下级去抗命?这是哪家的相声。坚决执行命令和机断专行之间的关系，朱老总讲得非常清楚：

此役的教训是：我们坚决执行命令是最近的进步，但各级指挥员未本上级之企图，发扬极大的机断专行达到全部任务，是一缺陷。

服从命令与机断专行这两件事是不冲突的。决不能把机断专行误认是违抗命令，也不能机械地执行命令，而抛弃机断专行。在战斗条令、野外条令上再三反复说明过：红军要绝对执行命令，同时要养成有机断专行的自动性。我们应借鉴此次教训去争取全部胜利。

很多红军将领都说过和毛主席朱总司令学打仗，就包括这种能力，机断专行既是军事素质的体现，也是政治素质的要求。国民党的军校里是没有的，国民党讲的是统帅权威，国民党军讲究 “三信任”，第一条就是信任长官，下级官兵哪有提意见的权利，只能如红军所说机械地执行命令，喜欢把机断专行当作抗命的，去看《朱德军事文选》里面的这些原文表述，搞清差异是怎么来的。

到了挽救中央红军命运的遵义会议，对李德严重脱离中国国情和战场实际的错误，重要的一条结论就是：“对军事上一切不同意见不但完全忽视，而且采取各种压制的方法，下层指挥员的机断专行与创造性是被抹煞了。”

对军队来说，抗命是要打败仗的，对不同于以往任何旧军队的红军来说，机断专行更是为了不打败仗，让红军指挥员毫无临机决断权去机械地执行命令，红军将无法存在。

这一原则，如果说红军时期受到了严重干扰，最终艰难地得以保存和继承。进入抗战后，团以下单位分散开展游击战，中下级指挥员必须随时决断，机断专行既是战场需要，更有了用武之地。刘伯承师长在太行就要求，地方游击队“游击队长必须机断专行，独立自主地决定行动”，八路军的中下级指挥员都是经过这方面的长期历练的，毛主席在《抗日游击战争的战略问题》中早已指明：游击战争的指挥原则是“战略的集中指挥和战役战斗的分散指挥”，即统一战略意图，放手下级机断专行。

“抗命论”们说钟伟五次抗命，把钟伟称为“中国的巴顿”，这是崇美崇到骨头里的一堆香蕉皮干的事，人民解放军的高级指挥员有自己鲜明的政治立场，有自己艰苦卓绝的战争实践，不需要，不稀罕这样的洋绰号来镀金描银。钟伟打靠山屯的每次机断专行，都是先开师党委会，通过领导班子集体决定的，这是解放战争时期的规定程序，作战方案必须经党委会集体研究决定，只有情况紧急时，才由军事指挥员临机决断，而且每次都是得到直接上级或东总的批准才执行，这是指挥员发挥主观能动性，对全局积极负责的表现 ，是建议上级根据当面敌情变化改变攻击方向，不是什么抗命，各大战略区野战军指挥员，对下级机断专行能力都是非常注重的，如东野101就强调：

有些具体情况下，可以不照命令去做，如执行命令，倒反错了。所以根据情况新的变化机动处理是正确的。但是我们所需要的机断专行是积极性的，而不是消极性的。在情况变化时虽然没有执行命令，但却是服从上级总的意图的。这种意图就是增加胜利，减少失败，这是最高的原则。

看清楚，服从上级总的意图而机断专行，不叫抗命。

不按计划行动的事经常出现，这时就需要指挥员的决断能力和协同意识去补救，二纵五师锦州攻坚，第一轮炮火准备后，步兵开始实施连环爆破，这时突然一辆坦克冲上去了，前方负责指挥的参谋长汪洋立即命令突击队发起冲击，炮兵指挥员赶快下令取消第二轮破坏射击准备，转移火力进行支援。步坦互相掩护一举突破，东野首长在观察所里看得一清二楚，林彪当即喝彩：好部队!

坦克兵提前出击，破坏了步坦炮协同计划， 是看到送爆的步兵战友接连倒下，眼睛红了， 冲也就冲了，还能怎么着，关键是各兵种迅速主动协同，形成突击力，勇猛顽强地投入战斗，这是林彪最希望看到的。

当然，坦克兵要做检讨，毕竟违反了战斗纪律。但处理也会有分寸，积极求战精神不能打击，不成文的规定是，积极进攻，只要能打胜仗，有错误也不应受到过多指责。

101强调纪律的同时也在强调执行命令的灵活性：

坚决执行命令，遵守攻击时间，否则会把整个局面弄乱了，游击队作战时没有这一问题，但大兵团配合作战时就完全不同了。但在临时情况变化时，在不妨碍整个上级意图时，应当机断专行。机断专行有积极的与消极的两种。我们要的是积极的机断专行，站在歼灭敌人的总意图上，站在革命立场上，在不妨碍整个部队协同动作的条件下，去灵活处理情况。

旺盛的攻击意识，积极主动的协同配合，国民党军普遍做不到。为什么做不到，冲锋时三步一卧倒美其名曰善于利用地形地物的国民党中央军，想的是保存实力避战，打的是呆仗笨仗，机动灵活的战略战术是抗大的校训，黄埔可没有，为什么没有，101讲得透彻：

这种机断专行是革命军队的本质，我们最希望的，是在整个退却的命令下及防御的情况下，能机断专行地歼敌一部，这就是执行命令的坚决性与具体情况下的灵活性结合起来。几个部队，建制不同的部队，友邻部队，如发现情况，就应机动配合，那里有枪声，有炮声，如果不防碍自己的任务，就应向枪声炮声的方向前进，友邻间必须很好地协同，很好地团结。

上面看到的事，我们干，上面没有看到的，应当干时我们也干。这是我们革命军队应有的特有的品质，而国民党反革命队伍，是被阶级性所规定不可能有这一条的。

上面看不到的事，应该干时必须干，各野战军无不如此。淮海战役第三阶段，徐州杜聿明集团大撤退，华野九纵数日急行军赶到堵截位置，按上级命令占领大回村后，发现大回村以北，还没有部队赶到，一个师不顾疲劳，把刚做好的热饭留给纵直，要过纵直的干粮立即出击，及时占领薛家湖芒砀山一线，主动帮助友邻堵住缺口，达成对最大一坨蒋军的战役合围，九纵这就叫负责任，对战役全局负责。

1948年西府陇东战役后期，因西野各部通讯联络中断，二纵按原计划从荔镇向肖金镇东移过程中，发现肖金镇已被青马一团骑兵占领，同时有敌军重兵向荔镇追击而来，这时与野司联系不上，不得已又直接和军委联系，军委正在去平山县途中，电台未开机，二纵果断行动，以一个旅包围肖金镇青马骑兵，以两个旅在荔镇抗击胡马追兵，以一个主力团占领要点三不同，掩护各纵摆脱胡、马部队的包围，对西野顺利转移到关中分区起到了关键作用，此战西野失利，四纵放弃阻击任务受到严厉批评，二纵积极主动，及时填补防御缺口，拼力保障野战军撤退通道安全，通报表扬。二纵这叫负责任，对战役全局负责。

作战中必须发挥指挥员的主观能动性，只会机械地执行上级命令是不合格的指挥员，1962年对印自卫反击首战克节朗河谷，担任主攻的藏字419部队155团，渡河发起冲击后，因地形复杂及天气影响，旗语看不见，哨音听不清，营以下分队都失去了联系，干部战士各自为战，以枪声为号令，枪声清脆的是我军的56式系列，枪声沉闷的是印军的英式枪械，向印军筑垒地带迅猛冲击，不多时，团长在望远镜里发现大股印军向后逃窜，奔跑速度非常快，命令炮群赶紧打拦阻射击，炮兵指挥员却说不能打，团长发火，要执行战场纪律，炮兵指挥员说，枪毙我也不能打，团长一听原因，恨不得立刻给他报功——满山奔跑的不是印军，是我军在向纵深冲击，打的太快了。用炮队镜看得更清楚，炮兵指挥员观察细致，反应快，发现那些步兵身上有好多白点，判断一定是穿树林划破棉军装露出的棉花，据守碉堡的印军不可能有这情况。一身冷汗，这要是开炮，一个主攻营没了。

机断专行的战例，还是以田二杆子团长的经历收尾，对印反击战穿插贝利小道的步兵11师，33团团长叫田启元，陕北游击队队长出身，作战勇猛不怕死，得了个田二杆子的绰号。田团长胆子大性子暴，五九年藏北剿匪，该团与师部失去联系数月之久，在藏北无人区以打野驴为生，还要吃地鼠，田二杆子让炊事班先煮一只自己吃掉，然后命令全团，24小时后如果我田二杆子没死，你们再吃!二杆子团长爱兵也玩命。

(左五田启元)

250公里飞兵贝利小道截断西山口德让宗印军后路，33团是前卫团，按作战计划，完成截尾任务后，33团要在拉洪桥构成对内对外正面，向北堵截德让宗的印军溃兵，向南阻击邦迪拉方向可能前来的印军援兵，田团长在贝利小道扭伤了脚，拄个棍子仔细察看地形。

田团长发现，邦迪拉方向的印军并不来援，就叫电台请示前指，出于对现地防御态势的考虑，地形不利，邦迪拉方面印军没有出动迹象，建议变更本团作战任务，改守为攻，向邦迪拉进攻。恰在这时，电台坏了，田二杆子大骂台长，修不好我毙了你。台长也是个暴脾气，想到自己58年进藏，吃尽大苦，到头来弄了个关键时刻掉链子，越想越恼火，举起电台就摔到了地上，爱谁谁了。就在身边人的心都提到嗓子眼儿的时候，台长看着地上的电台乐了：“团长你听你听，电台好了。”田启元也乐了，都说我是二杆子，这小子，比我还二。

得到前指命令的33团，立即攻击前进，经过一场顽强的血战，击溃印军48旅，重创其锡克营，拿下了邦迪拉主峰，随即继续前出，激战登嘎威利，夜袭查库，创造了多个载入军史的经典战例，被11师称为“抓住了所有能抓住的战机”。田启元团长对作战高度负责的主动性和强烈的责任感，体现了一个解放军中级指挥员的优秀品质。

田启元是带着700多个疲惫之兵，去攻击居高临下且有完备防御工事的优势之敌的，很有可能打不下来，飞兵贝利小道已经圆满完成了任务，只要按照上级命令原地防守，可以一边警戒一边休息，毕竟部队已经相当疲劳，这些战斗很可能都不发生，战机抓不住，意味着不能大量歼敌，田启元想的是大局，大局就是对印自卫反击的作战目的，打痛印军。

别拿国民党的那套东西来说解放军的事，这里没有什么抗命，只有积极寻找战机，敢于承担责任，遵行指挥原则不是抗命。