某路段去年优化下来，基层员工减少了四成。同一时间，中层管理岗位却增加了将近一倍。

会上说这是“结构优化”，是“提升管理效能”。

散会后，几个老同事凑一块抽烟，有人冒了一句：“职工少了，干部多了，这到底是优化了个啥?”

明明是降本，最后是“增本”

这两年，集团上下都在喊降本增效。

文件发了一摞又一摞，会议开了一场又一场。说要过紧日子，说要优化队伍，说要让每一分钱都花在刀刃上。

可回头看这一年，又有点不对劲。

基层员工确实少了很多。有的内退了，有的分流走了，有的转岗了，有的在优化名单里离开了。

但管理层呢?原来一个部门两三个领导，通过竞聘后，原来的副职提了正职，原来的普通职员借着机会进了副职。但竞聘下来的领导呢?待遇没咋变，名头变成了各种专员、督导、顾问、助理，头衔一个比一个长。

工资总额没降多少，干活的人少了一半。钱都去哪儿了?大家心里都有数。

有同行说得直接：“这叫降本增效?这叫增本减效。”

变动，对有些人来说是机会

为啥会这样?

因为任何一次大的变动，对有些人来说都是机会。

平时不好动的岗位，借着这次机会动了。平时不好提的人，借着这次机会提了。平时不好安排的关系，借着这次机会安排了。

有人专门研究过这里的门道：优化指标下来了，怎么执行?先把不听话的砍掉，把听话的留下。然后借着成立新部门的机会，把留下的听话的人，再提拔一批。新部门需要领导，新岗位需要人，这些人正好顶上。

而那些被提拔的人，占用了编制，占用了工资总额，就只能让普通员工数量再减少。

一来二去，就变成了——三五个人在干活，七八个人在监督，十几个人在开会研究怎么让干活的人干得更快。

有老同志叹气：“咱们这单位，干活的是孙子，看干活的是大爷。”

监督的人，比干活的人还多

以前一个项目，干就完了。现在一个项目，得先成立领导小组，再成立工作专班，再配备督导专员，再组建考核团队。

项目还没开始，监督的人已经配齐了。

开始干活之后，今天这个领导来查进度，明天那个督导来问困难，后天考核组来打分。每次来，都得停下手中的活，汇报、解释、填表、留痕。

“干活的人越来越少，看干活的人越来越多。干活的累死，看的还在挑毛病。”

这话听着扎心，但确实是现在的常态。

为什么会变成这样?

因为评价标准变了。

以前评判一个干部，看他干成了什么事，解决了什么问题，创造了什么价值。

现在评判一个干部，看他会不会来事，跟领导处得怎么样，关键时刻能不能顶上。

有年轻干部刚来的时候豪言壮语，说要干出一番事业。干了两年，发现那些埋头干活的，永远在基层打转。那些会把握机会的，蹭蹭往上走。

一位干了二十多年的领导说过一句话：“在咱们这儿，能干是基础，但不是全部。你得让该看见的人看见，让该知道的人知道。”

这话很含蓄，但意思都懂。

每次变动，都有人能抓住机会。

比如借着优化的机会，把几个“不好处理”的人顺利“优化”掉。比如借着竞聘的机会，把领导安排的人提上来。比如借着成立新部门的机会，把自己人安插进去。

那些会把握机会的人，借着变动往上走。那些只会干活的人，永远在担心下一个是不是自己。

这不是我们想要的“优化”。