在行政运行的庞大体系里,基层宛如精密机械的“齿轮”,紧密咬合、持续运转,驱动各项政策落地生根。然而,长久以来,文山会海过度留痕、频繁检查等“赘生物”,让基层负重不堪。欲为基层真正松绑,绝非简单做“减法”了事,还需巧妙做好“加法”,双管齐下重塑基层活力生态。

“减法”破困,削冗余之负,轻装上阵。过往,“会海”滔滔,基层干部一周数会、一日多会,会议室里“坐而论道”,挤占实干时光;“文山”巍巍,文件层层转发、简报繁复编写,文字迷宫中精力空耗;“痕”满为患,工作本末倒置,签到表、照片墙、台账册堆砌,只为留痕而非留绩。做“减法”,要果敢砍削繁文缛节,严控会议规格、频次,以视频会、套开短会整合议题,让干部“脱会而出”赴一线;要大力精减文件篇幅、数量,去除大话套话,直陈核心任务,避免文件“旅行”;要全力推动检查提效,整合多部门“散查”为联合“精查”,聚焦实效、直击问题,去除“作秀式”检查,把基层从形式主义“泥沼”拽出,手脚解绑,有精力深耕为民实事。

“加法”赋能,增实干之力,行稳致远仅减负担,若不注入“能量”,基层运转或陷入“疲软”。要添能力“砝码”,培训体系应“量体裁衣”,针对乡村振兴产业谋划、基层治理矛盾调解、数字政务实操运用等,邀专家下沉、送线上课程,以知识武装头脑,遇复杂难题方能“庖丁解牛”。要增资源“补给”,财力向基层倾斜,保障民生项目资金池充盈,设施建设、服务供给不“断粮”;要强人力“输血”,引人才扎根,用特岗计划、选调生等举措注入新鲜血液,且优化编制配比,补齐卫健、教育等短板岗位,筑牢服务根基。要建激励“引擎”,设基层专项奖励基金,奖励实绩突出者,并持续拓宽基层职务与职级晋升“双通道”,让表现优异者脱颖而出,激活干事“一池春水”,动力满格深耕乡土。

加减协同,筑长效之基,活力涌流。“减”“加”并非孤立运作,而是有机融合、相互促进。减形式之负,释放人力、时间等资源,为“加法”创造施展空间,干部有闲余参与培训、谋划创新工作;增赋能举措,提升工作质效,反过来让冗余形式再无滋生土壤,会议因工作清晰无需多开,文件因成果斐然无需滥发。上级部门要当好“调度员”,精准拿捏“加减”尺度,基层则做好“执行者”,用减负“红利”与赋能“动力”,于乡村沃野织就产业兴旺锦缎、绘就治理有序丹青,在服务群众“最后一公里”跑出加速度,激活基层高质量发展“强引擎”,让基层沃土成为梦想绽放、蓝图成真的丰饶之地。