凤领雏鹰是什么基金

凤领雏鹰是什么基金。这只基金成立于2016年4月，截至今年9月30日，年化收益率为12.82%，近一年收益率为-0.01%，近三年收益率为-0.05%，近五收益率为-0.01。该基金成立以来分红0次，累计分红金额0亿元。目前该基金开放申购。

1、千亿白马股康得新被ST，它是如何跌落神坛的呢？

恐怖啊！三季度还有22亿净利润的大白马，机构云集，竟然突然就变成了ST，A股的雷太猛了！

2018年三季报显示，康得新前三季度实现营业总收入108.35亿元，同比增长14.65%，净利润为22.01亿元，同比增长17.14%。

先是大股东被调查，然后债务违约，之后账户被冻结，自查后发现大股东挪用公司资金，如今已然成了垃圾股……

这匹白马变脸实在太快了。

公募，国家队，外资全线被套。

汇金，中证金，34个公募基金，以及外资都被套了。

公募基金持股最多，亏的也最多，当然，亏的是散户的钱。

康得新我以前一直没敢买， *** 住了诱惑。还有康美药业，这俩都有共同的特征，那就是货币资金异常的高，而且短期借款也异常的高，这两个异常就引发我的怀疑，可能有财务造假。

果然，如今债务违约，大股东违规挪用公司资金，说明这些问题已经暴露。

接下来，如果这些公募基金不起诉该公司的话，小股东也要起诉，毕竟这涉及财务造假，一定是可以告赢的。

希望公募能够开一次先河，把基民利益稍微保护下，不然，以后谁还敢买基金啊？

千亿白马股康得新被ST，它是如何跌落神坛的呢？曾经的大白马“康得新”，奈何股价会腰斩，手握150亿现金，却还不起10亿的债券，这到底是怎么一回事呢，下面我们一起来看一下“康得新”这个股票，到底是如何跌落神坛的呢。

康得新:日线

2017年11月22日股价更高从26.71元/股，跌至入停牌前的更低价5.72元附近，股价整整跌幅高达-77%，股价腰斩，市值也从当初更高（总股本：35.41亿股*26.71元/股=945亿元）945亿元跌至目前的213亿，可谓是惨不忍睹啊。如果是高位买入，100万的市值，目前仅仅只剩下不到30万的市值，等股票复牌之后，变成ST，还得继续跌，市值还得缩水，亏损幅度简直是不忍直视。

康得新公告如下：

康得新从明天开始就要比“ST”，从这个公告来看，就是因为债券违约，导致银行账号被冻结。

康得新公告称，公司及控股股东、实际控制人、持股 5%以上股东自2018年10月被 *** 立案调查以来，截止到目前均尚未收到监管部门的结论性意见或决定。同时，在证券监管部门调查过程中，经公司自查，发现公司存在被大股东占用资金的情况。

之前，康得新管理层在解释为何不能按期足额付息时表示，公司四季度以来，受宏观金融环境及销售回款缓慢等诸多因素影响，公司的 *** 出现暂时性困难。

然而，从账面上来看，康得新似乎并不缺钱。

来自2018年三季报的数据显示，截至9月30日，康得新账面期末货币资金约150.14亿元，现金余额高达143.13亿元。同时，康得新的带息负债为107.06亿元（短期借款61.81亿、应付债券40.47亿、长期借款4.78亿）。仅三季度，康得新的货币资金为72.20亿元，其中无短期借款，其他流动负债为14.99亿（主要是短期应付债券）。

上述数据不难看出，即便不考虑其他可随时变现的流动资产，仅康得新三季报账上的货币资金储备就足以覆盖其所有的流动负债，而根本无需外部融资，因此康得新资金链断裂是“受宏观金融环境影响”的说法显然站不住脚。

那么为何康得新手握巨额现金却无法支付10亿的短期债务的疑问，最新的这则公告给出了答案。

控股股东频频质押：质押率高达99.45%

公开资料显示，康得新的控股股东康得集团2018年以来一直深陷债务危机的传言。

康得集团持有康得新8.51亿股，占康得新上市公司总股本的24.05%。根据公开资料显示，康得集团2018年一直在解除质押和质押股票之间循环操作，共计新增股票质押业务12笔。2018年12月27日，康得集团再次质押股份5800万股，导致其质押率飙升至99.44%。

进入2019年，康得集团质押股票仍然未停。根据1月3日的最新公告，其持有的康得新8.5亿股股份中质押股份为8.4亿股，占其所持有公司股份的99.45%，占公司总股本的23.91%。

2018年11月7日，康得新曾发布公告，为纾解大股东高质押率困境，化解上市公司风险，康得集团与张家港市城市投资发展集团有限公司、东吴证券股份有限公司签订《战略合作框架协议》。张家港城投及东吴证券作为战略投资者，拟出资27亿元通过承接债权的方式或法律法规允许的其他方式帮助大股东康得投资集团。

能够反映康得集团流动性紧张的另外一个情况是，扬杰科技投资的新纪元开元57号单一资产管理计划原定于2018年11月13日到期，赎回期截止日为2018年11月27日。但因为康得新股价大幅下跌，康得集团出现流动性危机，康得集团未能如期向信托计划履行回购义务。

无论是质押比例极高，还是未能如期履行信托回购，上海新世纪评级认为，这对康得集团的外部融资产生了重大影响，同时可能加大上市公司康得新实际控股权的变动风险。

因此，2019年1月10日，上海新世纪评级将康得新的主体信用评级由AA下调至BBB级，同时将“17康得新MTN001”和“17康得新MTN002”的债项信用等级由AA下调至BBB级，并将公司及其发行的“17康得新MTN001”和“17康得新MTN002”列入负面观察名单。

现在看来，康得集团不仅仅满仓质押了上市公司康得新的股份，还挪用了上市公司的账面资金，导致康得新无法支付10亿元的短期债务。

这个月初的时候，简繁跟几个朋友一起吃午饭，在饭桌上，我们聊到了股市，其中一个朋友是个做业务的好手，年龄也不小了，他就提出一个问题说，康得新他看不懂，这么好的公司，怎么会无故下跌？

我在桌上就跟他说了，这股的基本面有问题，他说我错了，我笑了一下，不做争辩……

公司150亿现金流，还不上15亿的债券，你难道要告诉我它的基本面没问题？我再讲个事情，也是圈子里边都知道的，说是有的大股东啊，拿公司几十个亿存银行，然后跟银行说我贷款几十个亿，银行这边可以继续吃息差，何乐而不为呢，于是，大股东变相的就把公司的几十个亿给变成了自己的，时间一长这纸是包不住火的，瞬间就爆了。

康得新或许就是这么个玩法，于是顺利的就被赶下了神坛……

顺便提醒一句，康得新被 *** 立案调查，投资者是可以 *** 的，在爆出消息之前买入的投资者应该都是可以 *** 的，不过这事儿还是挺麻烦。

A股市场中，财务造假的问题其实不在少数，选股需谨慎啊……

一点个人浅见，希望能够抛砖引玉，欢迎评论区讨论，打字不易，且看且点赞；分享不易，且读且关注。

1月21日晚间，曾经的千亿白马股康得新发布公告：公司股票交易被实施其他风险警示。也就是被ST了，一夜之间，从白马沦为ST，这个雷爆的有点儿猛呀。

康得新此次从高台坠落的主要原因就是“违约”，债务违约。

康得新此前发布的公告显示，2018年之一期超短期融资券未按期兑付本息，构成了实质违约。2018年第二期超短期融资券“18康得新SCP002”同样未能按期偿付本息，再次构成实质违约。

两次涉及的违约款项共计15.6亿元。

从公司最新的财报来看，康得新目前总负债167亿元，其中包括121亿元的流动负债，以及46亿元的长期负债，而公司的账面货币资金仅有150亿元，这也是为什么账面有150亿的现金流却还不起15.6亿债务的原因。

这种情况下，根据“其他风险警示（ST）”中关于“其他状况异常”的规定：

值得我们注意的是，债务违约现在已经成为了A股爆雷的高发地。

2019年1月份还未结束，就已经有11只债券出现了实质性违约，涉及金额高达78亿元，涉及上市公司达到8家。最近发布违约公告的，就包括近期比较活跃的煤炭概念龙头——永泰能源，涉及债务金额高达43亿元。

根据之一财经统计数据显示，目前有27家公司发行的64只债券属于低评级、高危违约风险。其中有10家上市公司，包括已经构成实质违约的康得新、永泰能源，除此之外还有银亿股份、华业资本、北讯集团、雏鹰农牧、宏图高科、ST中安、ST柳化和印纪传媒。

值得一提的是，这10家上市公司中不乏业绩较差的，比如说养殖行业龙头雏鹰农业就处于亏损状态，曾经的传媒龙头——印纪传媒也同样未能逃脱亏损的命运。

业绩亏损、负债累累的情况下，无疑加大了上市公司违约的风险，投资者需特别注意此类风险的发生。

2、如何拥有自己的企业文化？

你首先得明确企业文化做来是要干嘛的，它就是要服务于企业运营的，服务于提高员工执行力的。

看看企业文化是怎么从低级生长到高级的：

是不是看到这个层级的区分，你会下意识的把自己的企业拿来对照，对号入座之后，相信很企业还在前面两个层面就走不动了。

原因是找不到更好的 *** 发展到高阶段，能用企业文化去引导员工的行为规范、更可以用它引导员工的积极性。

我们可以借鉴数据积分管理模式，这种管理是服务于企业文化建设的。

来看看执行力差的根本原因：

薪酬问题

（如包月工资，一定有人会偷懒，这是人性，怎么做呢？）

假设一个员工的工资是4000元，做得好能拿5000元、6000元，甚至更高。做得不好呢，就只能拿3000元，或者更低，之间的浮动比较大。

（点击图片，然后双击放大）如下分析薪酬

当然薪酬设计要掌握平衡点，这个很重要。可以在公众平台：数据积分管理，获得资料。

如何打造好的企业文化

企业文化思维导图：

如何提高员工执行力？

执行力几乎是每一家企业都会遇到的困难，那什么是好的执行力呢？

执行力就是有结果的行动。

1、制定积分规则（如下工具：民网计分管理）

根据分类，设置企业文化、工作职责、规章制度、能力等积分规则。

2、积分录入

3、通过手机选择员工

扫地僧独创的企业文化“三步曲”

第1步：看得见；扫地僧曾在人力资源圈子活动的中更企业的HR聊天，很多企业其实有一些企业文化的东西，但都是作为文件放柜子睡大觉，员工根本不知道还有企业文化这回事，所以，企业文化建设之一步就要求员工看得见，这个看的见的东西包括企业三观（使命、愿景、价值观）一定要作为员工入职培训或后续持续学习的组成部分，同时企业还需要有《企业文化手册》、企业之歌、企业报刊杂志、企业VI/SI的诠释等等，同时我们也会在很多企业的宣传、广告甚至是厂区、墙上看到宣传的口号和标语，总之，这些都是为了保证员工日常生活中眼球能够触达，我们总结为看得见，这对于HR来说并不难，企业文化的总结要确保员工能够看到、锁到柜子里的文件都不叫文化。

第2步：摸得着；我看着后企业如果不作为，不让员工感受到企业文化的存在，那么这样的企业文化一定会让员工感觉企业”天天喊口号，下来就放空炮“的感觉，就是企业文化是需的，没有群众基础，比如有点企业提倡"尊重人才"，可是企业连基本的员工社保、健康体检，基本的休假政策都没有，员工会相信你尊重人才的文化嘛，一定会鄙视企业喊口号，又比如有的企业说"客户就是上帝"，可是的需求、客户的投诉都爱理不理，甚至一个投诉处理一个星期没有结果，客户和员工会相信你们公司"客户就是上帝"的价值观嘛？总之，这个摸得着就是要然员工能够感受到企业文化的存在，如企业内部的文化活动、企业薪酬待遇与绩效考核、企业的福利政策、企业内部竞争机制、甚至是客户体验活动、质量目标等等让员工能够感受得到遵循企业文化行为的价值所在，这样员工就能”摸得着“，能感受到企业文化的真实存在。

第3步：能入心；第三部最为重要，就是让员工感受到遵循企业文化价值指引带来的荣誉感，会主动参与到维护企业文化价值的行动中来，这就需要企业HR做体验设计，比如我们前端时间看到阿里巴巴的马云到沙漠中视察”蚂蚁森林“的情况，这就是阿里巴巴社会价值的体系，对环境尊重的体现，这个设计就包含了企业员工、用户共同维护尊重保护环境的社会价值观，这样的活动让员工、让客户感觉到自己价值的放大和外延，感觉非常有意义，而其会因此而自豪，确实，茫茫森林里看到一片绿洲，心里作何感想？你会感觉到力量的存在。因此，作为企业HR一定要做好文化融入设计，比如社区行动计划、对环境与气候关注的俱乐部、社会公益行动（如对弱势全体的关注）、甚至是企业员工的关怀计划、困难员工互助平台设计等等。让员工参与并且达成员工自发参与，主动参与企业文化的宣导，甚至在出现个别员工行为与企业文化倡导不符的时候站出来”主持公道“，维护企业文化，这样的企业文化建设就真正做到”能入心“，当做到这一步，老板一定会感觉到企业员工的战斗力，每一个员工都元气满满，一股能力勃然而生，一定会将HRD叫到办公室宣布”加鸡腿“的。

企业文化建设一在传播，而在体验，三在融入，这三步的关键在制度 行动 社会融入

以上就是扫地僧独创的企业文化三步曲文化建设，喜欢的可以关注、评论、私信留言，希望文章对你有帮助

企业文化的传播必须树立一个中心思想或者一个基本原则，必须持之以恒，必须由上及下，必须选对传播的人。

没有一个中心思想，不同团队会有不同的文化，很难融合一体。

没有持之以恒，三天打鱼两天晒网的。形成一种习惯都要一个月时间，更何况一种文化的形成，需要数月甚至数年时间。

企业文化，其实就是一把手的文化，只有一把手文化形成并固化下来，由上向下传播，才能快速形成。

文化传播光靠文字太抽象，必须靠各层管理者先领会领悟，再往下一级传播，任何一级理解错误，都会导致最终形成文化偏差巨大，千奇百怪。

3、炒股十年亏十年，亏损一百多万，为什么股市总和我作对？

炒股不可能光靠技术分析和什么行业公司分析，因为没有完美的交易系统让你只赚不亏

炒股十年亏十年，亏损了一百多万，一买就跌，一卖就涨，这是很多股民都能遇到的问题，股市不只是总和你作对，而是总和大多数投资者作对，只有在大多数人都赔钱的情况下，主力机构才会收割。

你花很大精力学习了股票的技术分析，并且用技术分析的 *** 炒股票，主力机构更专业，比你更明白，他们有时还会利用技术图形和技术指标，布置陷阱，误导投资者。

资本逐利，人性使然，投资者要想在股市里赚钱，不仅要学知识、学技术，还要学心理学，即使看不透主力的心理，也要了解大众心理，并且做到与众不同。

炒股十年不算短了，你应该已经获得了很多的经验了，炒股赚钱经验很重要，没有经验一切都是纸上谈兵。但是你现在还是一买就跌，一卖就涨，被主力牵着鼻子走，我感觉你还是没有悟道。

炒股赚钱不容易，如果炒股十年还不能找到稳定盈利的 *** ，更好还是退出股市吧。

不是股市跟你作对，而是你跟股市作对，不碰，退出，避而不见不就相安无事了吗？我是想明白了，慢慢退出，不玩了，也玩不起，输不起了。