白象市值(白象是上市公司吗)

白象市值更高的公司，市值高达400亿美元，折合人民币超过2000亿元。这样的一家公司，如果没有大股东减持，股价不可能跌成这样。而且，大股东减减持的时候，还不是直接清仓，而是通过二级市场进行抛售，套现了不少钱。这样的大股东，在a股市场上并不多见。但是，也有例外，比如中国国航的董事长刘绍统，就是一个典型的例子。刘绍统的持股比例高达95%，但是，他却没有减持，反而是继续增持。

1、市值5000亿港元超越阿迪达斯，安踏能否成世界之一运动品牌？

安踏运动品牌能否成为世界之一运动品牌，取决于两方面，之一，安踏体育用品公司自身品牌运营理念、品牌品质、市场开发策略、品牌研发、品牌科技创新能力，第二，安踏品牌为国家贡献度和人民认可度。核心价值，在于安踏运动品牌的品质，这种品质，必须做到让老百姓买得起！买得放心！用得安心！让不同经济条件的消费者都能够消费得起。另外一个核心价值就是中国人必须树立一个消费理念，热爱中国品牌，以用中国运动品牌为终身荣誉，就如鸿星尔克老总所说：鸿星尔克产品品质不输于国外运动品牌，但就是经营不下去了，核心一点，中国人对待中国品牌不自信，如果人人都热爱用中国品牌，我们一定相信，中国品牌将越来越强大，越来越世界！如果我们所有中国品牌创立人、经营人都以振兴民族品牌为终身奋斗目标，中国人一定更会用中国品牌，中国品牌将进入良性发展的快车道！

我们都能等待鸿星尔克、汇源果汁、白象方便面等等中国品牌，那么，中国品牌一定闪耀世界！亿万人民心连心手拉手，世界必会颤抖抖！

2、除了李嘉诚和马化腾，潮汕还有多少成功人士？

潮汕成功人士还是挺多的。

据胡润富豪榜统计，身价上20亿的富豪，潮汕就有112名。身价上100亿的有至少30个。

除了李嘉诚，马化腾外，还有姚振华，黄光裕等知名人物，也有康美药业，合生创展，立讯精密多家知名上市公司。

比如宝能姚振华（950亿），康美药业的马兴田（405亿），合生创展的朱孟依（320亿），富德生命的张峻（315亿），龙光地产的纪海鹏（295亿），国美黄光裕（240亿），茂业百货的黄茂加（230亿），立讯精密的王来春（185亿），星河的黄楚龙（170亿），奥飞动漫的蔡东青（140亿），搜于特的马鸿（140亿），立白洗衣液的陈凯旋（130亿），腾讯的刘炽平（120亿），宜华木业的刘绍喜（120亿），欧菲光的蔡荣军（115亿）等等。

潮汕据称盛产富豪，尤其是首富，比如李嘉诚，马化腾，黄光裕，都当过中国首富。潮汕究竟有什么底蕴呢？

8848电子商务公司成立于1999年，当年马云的阿里巴巴和马化腾的qq，甚至百度的李彦宏还都只是互联网新人，这些大佬们的公司刚刚成立。而8848创始人王俊涛成立8848的原因也是因为要通过网站销售连邦软件（当年国内最火的正版软件供应商）的商品。

8848成立当年，就先后经历了几次的股权投资和变更，连邦软件也在几个月之内通过8848把100万不到的投资变成了40万美金的现金回收，另外还占有8848公司40%多的股份。但其大股东已经变成了以yahoo杨致远、台湾趋势科技张明正和华尔街投资者薛蛮子等投资者。

后来又经过一系列眼花缭乱的股权操作，8848变成了一个股东超多，控制权混乱的电商公司，其目标和管理都出了很大的问题。最终创始人王俊涛离开了8848，并创建了MY8848。

8848走向衰落甚至灭亡，究其原因还是当时的电商基础建设和环境还不成熟，另外8848创始人过早退出，没有了明确的方向，最终导致了失败。

曾经有人问马云，当年王峻涛和你同一时期创业做电子商务，为什么你成功了，但王却失败了？马云回答：“王峻涛在各种场合吹牛之后，吹完就算了，但我在外面吹过的牛，我的兄弟们能够把它给实现。”

不过，不管怎么说，8848和王俊涛，在中国的电商历史上，已经留下了浓墨重彩的一笔。

凡客诚品创办于2007年，主营男装、女装、童装、鞋、家居、配饰、化妆品等商品；是当年垂直类电商中的翘楚。当时凡客的广告在各大网站和媒体报纸上铺天盖地，完全是用钱铺路，用钱烧出了一个名闻天下的电商公司。

2009年，凡客推出的一则凡客体广告，借助韩寒、王珞丹这些明星的名气，把凡客推向巅峰。那一年，凡客销售额突破20亿。成为京东、亚马逊、当当之后的中国第四大B2C电商。凡客以28%的市场份额，在自产自销服装B2C中排名之一。

但后来凡客产品品质出现严重问题，加上产品单一，导致大量产品积压，资金流陷入困境，最后渐渐陷入衰退，虽然现在凡客还在运营，但已经沦为不知几线的电商公司。，

拉手网上线于中国团购元年2010年3月18日，和美团是同一个月成立。是当年中国更大的团购网站（规模一度超过美团），上线当年交易额就突破了10个亿。创始人吴波信奉“天下武功，唯快不破”的理念，拉手上线后一直走的是疯狂烧钱抢市场的道路。

拉手在一年不到的时间内，拿了3轮共1.66亿美金的融资，估值突破了10亿美金。并在2011年8月向美国纳斯达克递交了上市申请，不过由于一些不知名的原因，最终拉手与上市失之交臂，据说是当年的竞争对手窝窝团举报了拉手网财务造假。

拉手网上市梦破灭后，面对巨额亏损，只能通过大裁员维持运营，但后续的融资一直没到位，致使拉手从此一蹶不振，于2014年10月被宏图三胞收购。而当年的美团，拿了阿里巴巴的投资后，勤俭节约，放弃了四处烧钱的扩张战略，资金全部用来补贴商家和回馈消费者，得以在当年的百团大战中生存下来。也成就了如今美团万亿市值的神话。

现在，小米科技风头正盛，经历了2016年的衰退，2017年东山再起，全年营收1100亿元，净利润达75亿元，市场估值达到了1000亿美元。

小米卖的不仅有手机、电视等核心产品，它还是一个“杂货铺”：T恤、背包、鞋子、点灯、收音机……应有尽有，小米旗下的产业链很长。但其实，小米自己仅仅是生产手机和电视，其他产品都是它旗下的初创企业生产的，紫米、智米、华米……好多米。

今天，作为创始人的雷军，企业做的这么成功，出尽了风头，也赚得盆满钵满。但你不知道，他也有投资失败得让他肉疼的案例。今天就来说说，调侃调侃。

凡客诚品曾经繁盛一时，在垂直电商领域自称第二，那肯定没人敢称之一。它有卓越网创始人陈年于2007年创立。2007-2009年的三年，凡客以29576%的增速疯狂成长。

凡客经过8年7轮融资总额超6.2亿美元，投资方包括联创策源、IDG资本、赛富投资基金、启明创投、中信 产业基金、淡马锡等，更高估值达50亿美元。雷军曾领投了1亿美元给凡客。只可惜寄托了太多投资人期望的凡客，由于盲目扩张、库存危机、资金链断裂、上市折戟等等挫折之后，从此一蹶不振。

投资打了水漂的雷军这样调侃自己：“我人生最倒霉的事情是投了凡客，以后只能穿凡客的产品。”

投资有风险，投资需谨慎。在风头领域，10个项目，9个失败，连雷军这样的聪明企业家，又有很多的人脉资源，投的项目都打了水漂。看来风险投资真的有很大风险。

5、速冻食品真的很暴利吗？

速冻食品的市场规模

随着人们的收入水平提高以及生活节奏的加快，我们国家的速冻行业发展得非常迅速，2020年新冠疫情的来到，更是加快了速冻行业的发展。有数据表明我国2019年速冻市场的规模在1400亿，2021年规模就已经达到了1850亿 。且速冻行业产品还在一直以每年20%的增速的在持续发展。

速冻行业的市场发展

中国经济现在正在持续的发展，人们的生活水平又在不在提高，对进口食品的需求的也在日益增大，中国目前已经是全球进口食品消费大国之一，这里面的市场前景是非常广阔的。随着我国速冻生产技术的不断发展，各种机器设备的不断更新，行业自动化进程也在不断地提高，使得生产效率的得到了快速的提升，食品安全质量也变得更加可控，随着速冻产品的普及，速冻技术的不断的发展，速冻产品的口味以及营养价值也会不断的提高。

在一个行业高速发展的情况，行业收入肯定也在不断地增加，有朋友在一家速冻食品贸易公司上班，据他讲基本月均收入都在2万以上，行业平均薪资也在1.5万以上。如果你的朋友是自己做的公司那么一年赚两套房，一套车。应该是可以的

我很喜欢吃速食食品，像在工作的人一个人住在家肯定就没有时间去做饭，然后一般大多数都会选择速食食品，方便又快。又不耽误时间。确实是在外面应该卖的很好的。

这个怎么说呢，只能说是站到了风口吧。

看到丽莎的冰箱里已经堆满了各种食物和饮料，她依然拿着手机，在植草平台上溜达，眼里有光:

“有小酥肉的火锅店？买！”

“一家甜品店爆巧克力饺子？买！”

“手抓饼的各种吃法！买个蛋糕！”

……

这是丽莎下班后的精神愉悦。她每天总是在外卖和便利店的食物之间徘徊，总想着自己在厨房也能大有作为。但她天生没有厨艺，屡战屡败，却从不放弃厨房。从速冻半成品到现做的菜肴，Lisa总想让自己的饭菜有仪式感。

“厨艺不行，半成品补”——丽莎没办法，只能在半成品上下功夫。汤圆和汤圆的烹饪 *** 有108种，什么都可以是手抓饼，各种餐饮品牌的食品供应商。速冻食品的存在完全满足了丽莎做菜的仪式感。

随着人们生活水平的提高和各种家用电器的普及，速冻食品逐渐成为每个人冰箱里的常规食材，而这个看似很正常的事情正在让速冻行业起死回生。

艾媒研究院发布的《2020年中国冷冻食品产业链及消费趋势研究报告》显示，中国冷冻食品市场规模不断扩大，预计2024年将增至1986亿元。速冻相关产品不仅开始逐渐进入主流视野，相关企业在二级市场也迎来了一波市值增长。

速冻食品在哪里？速冻行业是不是下一个餐饮赛道的后起之秀？

01速冻食品行业的变化

1920年，世界上之一台速冻器在美国试制成功，速冻加工品随即问世。在随后的三十年里，美国对速冻食品的各个方面进行了系统的研究，提出了著名的T . T . T . T理论(即时间-温度-质量容忍度)并制定了速冻食品制造法规。

此后，速冻食品被工业化并进入超市，受到消费者的青睐。

中国速冻食品行业始于20世纪80年代。随着中国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，速冻食品行业也迎来了新的商机。

纵观我国速冻食品行业的发展历史，大致可以分为四个阶段:

1.0倍工业(80-90年代):改革开放之初，社会生产力落后，温饱和安全是当时迫切需要解决的问题。速冻行业发展的萌芽阶段要从这一刻开始。由于速冻设备不够先进，数量也相当匮乏，“产品为王”成了当时的宣传口号。

当时产品还不错，有进一步发展的机会。

2.0商贸时代(90年代末至2010年):随着改革开放的逐步推进，人们的生活水平发生了巨大的变化，速冻食品行业也迎来了快速扩张的阶段。此时，三全、思念、湾仔码头等一大批优秀的传统速冻品牌如雨后春笋般涌现，但受到历史的限制。当时，把握销售渠道成为速冻企业竞争的关键。

“渠道为王”是那段时间速冻行业的主旋律。

互联网3.0时代(2010-2015):这是互联网电商的爆发阶段，个性化需求越来越大，品牌和产品如何定位成为一大难题。供给侧渠道和品牌快速分化，行业龙头逐渐崛起。与此同时，火锅餐饮品牌迎来井喷阶段，包括速冻食品在内的整个餐饮行业进入快车道。

移动互联网4.0时代(2015年至今):这个时代似乎有点分裂。不仅要“流量为王”，还要在保证高度标准化食材的基础上，满足大众的个性化需求。速冻行业既要突破自身需求瓶颈，又要顺应餐饮行业对规模化、流程化的需求，向品牌标准化供应方向迈进。

如今的速冻食品赛道已经不如从前，新品牌如雨后春笋般涌现。他们更能顺应这个时代的个性化需求，他们更有活力，更有创新精神。对于传统品牌来说，如何打破圈子，跟上新时代的步伐，需要深思。

02产品还是品牌？速冻食品行业的竞争

疫情推动了方便食品、即食产品、休闲食品、蔬菜半成品的发展，速冻食品无疑在受益之列。正是这只黑天鹅的出现，让以前默默无闻的速冻食品成为了市场上的一种“显学”。

在整个速冻食品行业中，速冻米粉是一个绕不过去的小品类。在过去的20年里，国内速冻米面食品市场一直呈良好趋势增长。现在市场份额占整个速冻市场的52.4%，已经成为速冻食品的更大品类。

由于我国巨大的消费基数，这为国内从事速冻米面业务的企业提供了足够广阔的试验田，目前已经形成了三足鼎立的局面:行业龙头三全、思念、湾仔码头的CR3在50%左右，品牌和产品实力已经建立了一定的壁垒，竞争格局基本稳定。(CR3:前三名公司或前三名公司的市场份额)

但这只是速冻行业的一个方面。近年来，随着火锅文化的兴起，速冻火锅料这一新面孔以33.3%的市场份额迅速成为第二类速冻食品，发展势头直逼之一类速冻米面制品。于是，诞生了很多专业生产速冻火锅产品的优质企业。

如2017年在上交所上市的福建安井，以9%的市场份额成为速冻火锅产品市场的领头羊，海霸王、惠发食品紧随其后。但与米粉市场不同的是，安井等三强的CR3仅为16%，速冻火锅产品的市场集中度之低可见一斑。

竞争格局已定，一个市场极度分散。好像速冻米粉全品类比速冻火锅料发展的滋润了一点？其实不是的。

我们来对比一下两家龙头企业的产品营收:主营速冻火锅料的安井食品，营收从2016年到2020年逐年增长，从20.1亿元增长到46.2亿元，复合增长率为23.13%，而主营速冻糕点的三全食品，营收从2016年的47.7亿元增长到2019年的59.7亿元，复合增长率为速冻米线似乎进入了存量时代，但速冻火锅市场的春天才刚刚开始。

庞大的消费群体当然是机会，但一旦进入存量时代，消费的进一步增长必然会放缓，整个市场也会呈现新的变数。

相关调查数据显示，2021年，90%以上的消费者购买过冷冻食品，只有少部分受访者从未购买过冷冻食品。由此可见速冻食品市场的高渗透率。

不过，星轨似乎也不缺竞争对手。高雪推出新品牌“李相国”，将6元的鸡丝松茸速冻水饺注册热搜，刷新大家对速冻水饺的认知。出乎所有人意料的是，该品牌上线99天后成为天猫饺子行业销量之一，并获得天猫食品“2020创新突破奖”。

另一方面，新锐品牌锅圈食汇另辟蹊径，在从火锅食材到烧烤食材的不同领域进军速冻赛道。

而因思念而生的千味中央厨房，瞄准的是B端速冻产品的赛道，不同于水饺、水饺、馄饨等C端产品。

味央厨房使用油条、芝麻球、蛋挞皮、南瓜饼等产品，并先后开辟了必胜客、肯德基、汉堡王、海底捞的领跑者，成为其供应商。去年9月，前卫中央厨房在a股成功上市，成为速冻食品赛道上的成功案例。

除了传统的冷冻食品品牌，还有很多“半跨界”的扩张者。比如面食赛道的领跑者白象食品，在方便面、挂面之外，开发速冻面食市场，推出馒头、蒸饺、冷冻熟面等50多个产品，快速布局速冻食品市场。

值得一提的是，这些速冻食品企业大多来自河南。据统计，2020年，河南冷冻食品企业超过6000家，成为中国冷冻食品版图上最重要的力量。

另一方面，虽然疫情的突然出现给速冻行业注入了不可抗拒的推力，但已经出现的隐忧也不容忽视。一方面是产品的多样化，另一方面是新品牌的不断涌入。速冻行业似乎呈现了一幅伟大的画面，但对于赛道玩家来说，问题也是显而易见的。

根据《2021-2027年中国速冻食品行业发展研究分析及市场前景预测报告》，中国速冻食品行业孕育了一批大企业。到现在为止，大部分企业包括一些大企业，要么是品牌定位不清晰，要么是品牌之间没有有益的差异和联系。大家还处于初级和类似的营销阶段。

说白了，企业缺乏核心竞争力。我国速冻行业已经进入产品、宣传、商业模式同质化的局面。意味着同质产品缺乏特色，导致价格差异不大。随着同质化程度越来越高，整个行业都会陷入微利的泥潭。2021年，原材料、人工、能源等成本的上升，进一步压缩了企业的利润空间。

对于传统的老牌巨头来说，如何提高自己的创新和抗风险能力，而对于新玩家来说，如何满足客户的真实需求，解决痛点，才是他们下一步要考虑的。

03未来的方向在哪里？

长期以来，冷冻食品一直被贴上“不够新鲜”和“没时间煮”的标签，但事实上，得益于超快冷冻技术和发达的冷链物流，这两种刻板印象早就应该被打消了。

我们每天在超市购买的速冻食品，并不是直接存放在冰柜里的食品(比如家庭版速冻饺子)，而是将新鲜的食品通过特殊的速冻工艺快速冷却到零下35度左右，然后在零下18度冷藏，期间通过冷链物流进入市场。

由于速冻时冷却速度快，食物中形成的冰晶很小，所以食物细胞不会被打破，可以更大程度地保留食物的原味。更重要的是，在低温下，细菌无法繁殖，消费者使用起来更健康、更安全。

随着疫情带来的红利逐渐消退，速冻食品企业正在回归常态营销。疫情也有助于速冻行业教育市场。未来，愿意购买速冻食品的人会比以往任何时候都多。

一方面避免不可避免的下跌陷阱，一方面扩大市场，将如何进一步演变？

从整个餐饮行业来看，无论是快速发展的头部连锁餐饮企业，还是大街小巷各种品牌的小餐饮店，甚至是蓬勃发展的外卖行业，都在推动原材料上游供应商走向规模化。

头部餐饮企业正在推进全连锁品牌的标准化，相应的，其集食必然会大规模标准化。满足下游餐饮集采需求，食品的原料供应商有望呈现出更高的集中度，有望走出一些大型供应商公司。

这是2B工业孕育的机会，而2C仍然大有可为。

截至2019年，我国速冻市场规模为1467亿元，但格局依然分散。在直接面向消费者的C端，行业龙头三全食品仅占市场销售额的15%。这个赛道上排名第二的公司Miss Food和通用磨坊旗下的品牌湾仔码头都占了8%，而行业前三的公司只吃了三分之一的市场。

在市场集中度如此之低的情况下，冷冻食品企业在未来相当一段时间内可能会专注于规模扩张。

同时，速冻食品行业是重资产行业，运营效率和成本控制也是企业的核心竞争力。提高运营效率，拓展渠道，甚至提高价格为企业让利，都是企业生存和前进的可能牌。

速冻技术本身就是一种颠覆性的技术创新。

冷链物流的发展，不仅让内陆人吃到了海鲜，沿海人吃到了蒙古羊，也为速冻品牌扩张提供了基础条件。

中国新零售模式打通了速冻食品的最后一公里，万事俱备。再加上居家经济、单身经济、懒人经济盛行，让人想起几年前在新消费领域被说了很多的那句话:在这个新时代，所有的消费品牌都值得再做一次。

在速冻食品行业，这句话可以变成:在中国，你吃的每一种食材，都值得被速冻技术再次煮熟。

“我买的 *** 名人速冻水饺终于 *** 了。打算尝尝短视频里的煎饺。我很期待。”刚拿到快递的丽莎兴奋地说。

你看，生意就是这样。